Строительные бригады на московских стройках недоукомплектованы на треть
Пандемия изменила рынок подбора персонала в строительстве.
Ситуация усугубилась в начале прошлого года. По разным оценкам, неукомплектованность российских строек составляет от 20 до 50%. По словам Александра Ручьева, президента ГК «Основа», нехватка коснулась всего персонала, начиная с неквалифицированных рабочих, заканчивая каменщиками, монолитчиками, отделочниками и т. д.
По оценке Павла Туркова, директора департамента девелопмента ГК «А101», до пандемии доля рабочих из стран СНГ и регионов РФ достигала 40% на стройках столицы, сейчас отток кадров частично восполнен жителями Москвы и Подмосковья, но проблема остается. Ведь построить планируется не менее 8,5 млн кв. м разной недвижимости, в том числе 4 млн кв. м жилья, по данным стройкомплекса. Где найти рабочую силу – сейчас это один из первостепенных вопросов для отрасли, признает Станислав Фролов, вице-президент, руководитель блока девелопмента «Интеко».
Кадровый голод на строительном рынке возник не вчера, говорят опрошенные «Ведомостями» эксперты. По словам Артема Божедомова, исполнительного директора ГК «Страна девелопмент», специализированных училищ становится все меньше и строительные профессии непрестижны. Он напомнил и о стереотипах, связанных с плохими условиями труда и низкой заработной платой. На негативные тенденции наложилась пандемия. До сих пор неукомплектованность строительных бригад может составлять 25–30% на одном объекте, считает Турков.
Подбор персонала осложняется высоким спросом и, к сожалению, снижением профессионального уровня кандидатов, признает Наталья Чаттерджи, директор по персоналу «Сити – XXI век». По ее словам, в прошлом году для закрытия одной вакансии специалиста технадзора компании пришлось отсеять более 100 кандидатов.
Если раньше застройщики конкурировали друг с другом за инженеров и квалифицированных строительных специалистов, то сейчас борьба идет уже за IT-специалистов, программистов, специалистов по развитию и маркетингу, отмечает Геннадий Щербина, президент группы «Эталон». И это конкуренция не только внутри отрасли, приходится спорить с другими секторами экономики, от фармацевтики до автопрома. По мере дальнейшего проникновения «цифры» и новых бизнес-подходов в девелопмент дефицит таких кадров будет усиливаться, уверен Щербина.
По мнению Ручьева, вопрос можно решить только системно – привлечение мигрантов улучшит ситуацию лишь в моменте. Например, он считает необходимым стимулировать тех подрядчиков, которые оформляют рабочих в штат компании, готовы обеспечивать им страхование жизни и здоровья, гарантировать бесплатное повышение квалификации и т. д.: «Это бы имело огромный положительный эффект для отрасли в целом и привлекло бы в строительные профессии кадры внутри страны». Сегодня просто невыгодно держать рабочих в штате из-за больших налогов, поэтому сейчас большинство подрядчиков собирают под конкретные проекты бригады, работающие вахтовым методом. Те же крупные компании, которые держат рабочих в штате, за счет этого менее конкурентоспособны из-за дополнительной высокой налоговой нагрузки.
«Пандемия коронавируса сказалась на работе строительной отрасли, в том числе и на кадровом обеспечении. Однако уже сегодня мы отмечаем замещение рабочих из-за рубежа строителями из Москвы и прилегающих областей», – заявил в мае Андрей Бочкарев, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства.