Игроки строительного бизнеса — об общих проблемах и собственных задачах на 2025 год
Результаты исследования «Ключевые бизнес-тенденции 2025 года» рисуют масштабную картину того, как выглядит сегодня строительная отрасль, чем ее игроки в целом намерены заниматься в 2025 году и какие задачи решать в первую очередь.
Особый интерес представляет ответ руководителей компаний на вопрос, какие бизнес-задачи они считают ключевыми в 2025 году. Итоговый список получился следующим: операционная эффективность (87%), удержание клиентов и расширение клиентской базы (56%), расширение географии присутствия (37%), цифровая трансформация, роботизация (32%), импортозамещение (31%), устойчивое развитие (25%), минимизация влияния санкций (6%), кибербезопасность (6%), и еще 5% набрала графа «другое».
Александр Ручьев, президент ГК «Основа», отметил: «На 2025 год я бы выделил две ключевые задачи бизнеса: это операционная эффективность и устойчивое развитие. Для себя мы ставим целью увеличение выручки компании и маржинальности по всем нашим основным направлениям деятельности: девелопменту, направлению городских курортов «Термолэнд», направлению гостиничного бизнеса, а также управлению коммерческой недвижимостью в наших ТЦ и собственных жилых комплексах. Так, в девелопменте мы продолжим выводить новые проекты в столичном регионе, стратегия развития городских курортов «Термолэнд» в 2025 году предполагает активную региональную экспансию, а также увеличение числа комплексов в Москве и области».
С данными исследования и ответами игроков строительного бизнеса можно ознакомиться в материале «Бизнес FM».
